Interviu Victor Matei
de la Filosofie la Canon Romania
Victor Matei, (Canon Romania), este unul din managerii de top din Romania care au facut o schimbare categorica de macaz in cariera. A terminat Facultatea de Filosofie, dar s-a reprofilat ulterior spre vanzari, ajungand in prezent Partner Channel Manager - Canon Romania. Despre aceasta functie, Matei spune ca este cel mai bun si provocator loc de munca din viata lui, pe care il pune alaturi de cea mai mare realizare a vietii: familia.
Cum ati intrat in acest business?
Dupa ce am terminat Facultatea de Filosofie mi-am zis ca cel mai bun mod de a valorifica acest lucru este sa intru in vanzari. Am inceput la unul din cei mai vechi parteneri Canon la acea vreme si, indiferent pe unde m-au dus pasii de atunci, am sfarsit prin a ajunge tot la prima dragoste - Canon.
Ce va motiveaza sa lucrati in acest domeniu?
E greu de prezentat pe scurt motivatia, dar probabil ca una din cele mai puternice motivatii e faptul ca inca mai cred ca pot sa construiesc impreuna cu partenerii nostri lucruri noi, de la idei de afaceri, oportunitati, pana la prietenii stranse ce dureaza de ani.
Care sunt lucrurile mai putin placute ale acestei industrii?
Orice domeniu are si partile lui mai putin frumoase si cred ca un fapt negativ general valabil in business este ca uneori uitam etica pe care ar trebui sa ne-o insusim si in domeniul afacerilor. De prea multe ori interesul imediat ne face sa uitam de consecinte si de calitatea morala a actiunilor noastre.
Care a fost cel mai mare impas in care ati intrat pana acum?
Am realizat ca in viata profesionala nu exista impasuri majore. Daca intelegi ordinea prioritatilor tale personale, intelegi de asemenea ca adevaratele probleme sunt cele din viata privata, precum sanatatea si nu cele legate de viata noastra de afaceri.
► Citeste tot interviul
Descarca-ti invitatia ACUM!
Pentru a intra GRATUIT la Print & Sign, te invitam sa completezi formularul disponibil aici. Dupa completare, vei primi gratuit invitatia pentru acces gratuit la expozitie.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|